精益生產(chǎn)與精益改善在東莞絲印加工廠家品質(zhì)部實施辦法
2022/5/25 From:東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù):
精益生產(chǎn)與精益改善,感覺很神秘很高大上,走近一點發(fā)現(xiàn),是日常生產(chǎn)中點點滴滴,工作中的方方面面,都在做精益生產(chǎn)和改善。東莞絲印加工廠家要從實際生產(chǎn)出發(fā),對人,對原料,對機臺這幾個方面出發(fā),提高產(chǎn)能,降本增效,提高合格率,合理生產(chǎn)節(jié)拍,去庫存,提高設(shè)備利用率,提高企業(yè)的竟?fàn)幜Α?
品管部圖紙準(zhǔn)備精益改善課題問題點:品質(zhì)部同事尋找圖紙時間較長,花了時間找不到圖紙,影響檢查的效率。
主要體現(xiàn)有以下幾點問題:
1、圖紙上條碼貼錯。
2、產(chǎn)品已到待檢區(qū),但是圖紙沒有。
3、產(chǎn)品分批出,未備份圖紙。
4、客退品再入庫時,找不到注塑加工圖紙。
5、公司內(nèi)部變更圖紙慢,協(xié)力廠家有新圖,品管卻還是舊圖。
6、圖紙管理沒有規(guī)范,新客戶沒有及時準(zhǔn)備文件夾、新同事對不熟悉找圖紙方法、量產(chǎn)品的圖紙管理未明確。
解決方案:客戶確認(rèn)注塑產(chǎn)品絲印加工圖紙后,三張工程部蓋章圖:開料一張各工序一路下來,需要外協(xié)的產(chǎn)品圖紙多備份一張,平檢入檔一張。工件跟圖紙一定要在一起,這樣就能解決以上問題。
東莞絲印加工廠家只有通用優(yōu)化加工工藝去提高生產(chǎn)效率、降低人力成本等來減低成本,從而提高利潤才能更好的發(fā)展。在日常的經(jīng)營中,我們內(nèi)部要不斷的發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗,形成共識,將精益生產(chǎn),精益改善融入到企業(yè)文化中去,讓每一個員工都有強烈的意識,就能每天進(jìn)步一點點!
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