不解決以下幾個問題東莞雙色注塑絲印加工廠在內(nèi)卷中會更艱難

2022/6/6 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

2022年有個關(guān)鍵詞比較火，那不是“內(nèi)卷”，不少企業(yè)訂單減少，面對生存壓力不得不降低銷售價格，可是往往銷售量還是不盡如人意。實質(zhì)上的原因主是市場竟?fàn)庍^于激烈，供過于求，當(dāng)然，也有行業(yè)整體發(fā)展水平問題。以東莞絲印加工行來說，我認(rèn)為主要存在以下幾個問題。

1、缺乏定位

哪一注塑類產(chǎn)品市場有需求量大，就一窩蜂的跟風(fēng)轉(zhuǎn)型，跟農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)作物其實是一樣的道理。今年大蒜的價格高，全部去種植大蒜，明年的蓮花好賣，又全部去種植棉花。這種對市場滯后性的判斷以及盲目性的轉(zhuǎn)型，其必然的結(jié)果要么就是你跟不上市場變化，銷售不好。

2、品牌同質(zhì)化嚴(yán)重

本身行業(yè)的同質(zhì)化已經(jīng)是非常嚴(yán)重的，令人無法理解的是同一個東莞雙色注塑廠商。還弄好幾個產(chǎn)品，定位幾乎一樣的品牌，而他們的出發(fā)點(diǎn)并不是說要根據(jù)不同的用戶群體去做矩陣品牌，而僅僅是為了同一個區(qū)域多幾個銷售點(diǎn)而已。所以呢，他們的產(chǎn)品的款式，用戶人群基本上是沒有什么區(qū)別。所以呢，這已經(jīng)不是行業(yè)的同質(zhì)化問題了，而是同一個生產(chǎn)廠商的同質(zhì)化，這也給原本生產(chǎn)管理水平很低了。生產(chǎn)廠商造成了多倍的生產(chǎn)管理成本和物料成本，造成企業(yè)成本增加。

3、就是三角債的問題

三角債其實就是80年代到90年代的場兒，在當(dāng)今的東莞絲印廠依然盛行。我們都知道雞毛換糖，那是上個世紀(jì)的事情啊�，F(xiàn)在的銷售商基本上收取的都是現(xiàn)金，那為什么就不能用現(xiàn)金來進(jìn)行訂貨呢？很多的貿(mào)易商，他寧可拿著現(xiàn)金去買房買車，也不愿意把現(xiàn)金支付給廠商，這都是我們廠商慣出來的毛病了。很多的廠商，他只考慮我們的人工成本、生產(chǎn)成本，那壓根不去考慮我們的資金成本。我們生產(chǎn)企業(yè)其實玩的就是現(xiàn)金流，玩的其實就是資金的周轉(zhuǎn)率，靠欠款贏得的客戶早晚都要栽跟頭。

4、缺乏契約精神

把延遲發(fā)貨當(dāng)成家常便飯，殊不知我們的銷售訂單其實就是一份。沒有良好的信譽(yù)怎么維護(hù)長期的客戶呢？很多合作都需要有合同的約定，不能是買賣雙方一句話就能解決，產(chǎn)品制造交期都可以商議，這樣會整體信譽(yù)下降。

面對以上的問題點(diǎn)，東莞絲印加工廠應(yīng)該有的放矢的找到解決方案，有效的解決問題，讓企業(yè)的發(fā)展維持穩(wěn)定增長。面對行業(yè)的內(nèi)卷制造企業(yè)應(yīng)該更要行業(yè)方向與自已的定位，狠抓內(nèi)部管理，讓企業(yè)具備更強(qiáng)的竟?fàn)幜Α?

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