如何利用三大模塊輕松管理一家東莞雙色注塑加工廠家

2023/4/27 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

消費類電子行業(yè)由于產品研發(fā)迭代頻率高，技術創(chuàng)新比較快，產品在研發(fā)階段樣品項目多而數(shù)量少，這就要求相關的配套企業(yè)也有良好的管理能力來應對各種變化。以東莞雙色注塑來說，不同的家電廠商對于產品的結構與性能要求不盡相同，在極短時間里要完成產品的報價，做樣與小批量生產考驗企業(yè)的管理能力。東莞注塑廠家如何才能服務好家電行業(yè)的客戶企業(yè)呢？任何一個以加工為主的中小微的工廠，你只要做好以下三個模塊就基本上可以做到可以簡單高效的管理企業(yè)。

1、把復雜的管理簡單化
各部門編寫員工手冊基本上是涵蓋了東莞雙色注塑加工的日常員工的一些工作紀律，考勤，薪資福利等等一些基本的內容，把這個東西完善了之后進行工廠廠所有日常的管理，基本上細則來執(zhí)行。讓所有部門知道自已的職責范圍，崗位要求與標準。

2、實施ISO9001的這個體系
很多工廠將SIO體系作為一個應付客戶審核的這么一個項目，客戶要求必須要這樣做，這樣是不行的。我們在日常的工廠管理中要按ISO體系規(guī)范化，就是說，東莞注塑廠實際是生產流程按ISO體系的文件去做。這樣所有部門的流程和工序流程本上就全部完善了。所有工廠各個部門的各個崗位的有操作作業(yè)指導，任何一個崗位以后換了人，都可以按照這份操作指導說明書來去對照操作就行。

3、數(shù)據(jù)化的管理
數(shù)據(jù)化管理就是在生產經營中，以數(shù)據(jù)的流程為指導。文件是表單表格，那我們工廠所有各個部門涉及到的入庫，評檢，表格，各種包裝的表格，這些表單表格，把它完善了之后，基本上整個公司的涉及到數(shù)據(jù)性的這些資料，文件表格基本上就完善了。

若完成好了以上三個主要管理手段，基本上東莞雙色注塑工廠的日常管理不會出現(xiàn)太大的問題，應對一般正常的客戶體系審核，基本上就沒有問題。

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