東莞雙色注塑加工廠生產(chǎn)管理者如何提高管理能力

2023/5/12 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

中小制造企業(yè)90%生產(chǎn)管理者都在固步自封，不思進(jìn)取，70%的廠長(zhǎng)是生產(chǎn)管理出身，東莞雙色注塑廠要盡可能縮短由主管到廠長(zhǎng)的時(shí)間。那么生產(chǎn)管理新手到提升具體要做哪些事情？怎么做呢？

一、熟悉生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量控制流程及標(biāo)準(zhǔn)，必須親自上線操作，至少知曉東莞UV噴油關(guān)鍵工位的管控。

二、熟悉員工和設(shè)備的產(chǎn)能，這是人員和設(shè)備安排的基礎(chǔ)，同時(shí)為后續(xù)交叉技能培養(yǎng)做準(zhǔn)備。

三、開好早會(huì)。早會(huì)是提升士氣，更是自己總結(jié)表達(dá)和自信心的試金石。早會(huì)應(yīng)該言簡(jiǎn)意賅，講工作重點(diǎn)，安排當(dāng)天的主要生產(chǎn)計(jì)劃。

四、質(zhì)量控制，灌輸自己和員工，將問題發(fā)現(xiàn)在前端的思維，通過首檢、巡查員工自庫檢以及培訓(xùn)等手段來進(jìn)行管控，同時(shí)需要通過數(shù)據(jù)分析發(fā)生的同類型質(zhì)量問題并推動(dòng)改善。

五、計(jì)劃達(dá)成每天與PC對(duì)接東莞雙色注塑加工生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)貨優(yōu)先需做好白晚班交接，并具備隨時(shí)掌控生產(chǎn)進(jìn)度的能力，之后統(tǒng)計(jì)所有影響生產(chǎn)部產(chǎn)能的異常，讓老板和銷售知道自己現(xiàn)有真實(shí)的產(chǎn)能。

六、人員管理與每名員工溝通，知曉其公司的關(guān)系網(wǎng)、性格、技能以及興趣愛好，確認(rèn)哪些員工愿意跟著自己，同時(shí)進(jìn)行多能工的培養(yǎng)，增強(qiáng)生產(chǎn)柔性。

七、成本管控包括物料損耗的降低、生產(chǎn)效率的提升、八大浪費(fèi)的消除等。

八、現(xiàn)場(chǎng)6S現(xiàn)場(chǎng)管控直觀體現(xiàn)一個(gè)生產(chǎn)管理者的水平，主要通過整理整頓、培訓(xùn)、6S標(biāo)準(zhǔn)、6S點(diǎn)檢表、6S稽查和考核等手段來進(jìn)行管控。