東莞雙色注塑加工廠生產(chǎn)主管如何做才能提高管理效率

2023/5/15 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

有的東莞雙色注塑加工廠管理很迷茫，說注塑管理到底怎么管？有好多企業(yè)一直在說我找不到合格的主管經(jīng)理。其實(shí)你只要把東莞注塑廠管理的工作思路明確了，你的管理效率就會提升很多。

1、要重視的是什么呢？是要解決人的問題，是把人的思想問題解決好，思想問題解決好了，他的行為才能解決好，然后關(guān)注什么呢？關(guān)注人，新員工的留住問題啊，尤其是新員工剛來到怎么能留住，然后老員工的這個流失率一定要控制住。

2、把人的思想工作做好，會議做好，生產(chǎn)計(jì)劃做好，然后把模具設(shè)備維護(hù)做好，物料質(zhì)量這一塊要控制好。

3、東莞雙色注塑工藝方面一定要按照細(xì)節(jié)做好，工藝卡才能發(fā)揮作用，然后環(huán)境現(xiàn)場的衛(wèi)生把5S做好了，然后再關(guān)注質(zhì)量、效率，交貨期，成本控制，安全環(huán)保。把這一塊你每一個因素你能做好了。你就是一個合格注塑工廠主管經(jīng)理。

落實(shí)到日常的生產(chǎn)管理中要怎么能做到呢？班組長才是員工的直接管理者，主管經(jīng)理也不能越級直接管理員工，而管理又是班組長的短板。我們經(jīng)常講員工因公司而來，因班組長而去，現(xiàn)在好多企業(yè)都在缺人，班組長不會管人，留人你怎么管理？當(dāng)你缺人的時候。你想做好雙色注塑生產(chǎn)管理，學(xué)習(xí)注塑班組長管理，按這些管理方法去做，你才能輕松又高效的管理注塑生產(chǎn)。