東莞雙色注塑廠家品質(zhì)管理九大秘訣

2023/6/8 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

我們以多年以來的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)做了相關(guān)的總結(jié)，能幫助制造企業(yè)的進(jìn)行精細(xì)化管理。

東莞雙色注塑廠家品質(zhì)管理九大秘訣：

一、在一開始把事情做對，有問題要在先解決掉，不要等到工人做完了或等到終檢驗(yàn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，這樣太晚了。

二、沒親眼看見結(jié)果就不要裝樣子。你必須不斷的用你的眼睛去看，去檢查，去糾正和指導(dǎo)。不要只是告訴你的員工應(yīng)該怎么樣去做，你應(yīng)該深入現(xiàn)場一線，一遍一遍去看，去觀察，去檢查。

三、不要以為有了模具和東莞雙色注塑加工就不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

四、不要簡單的把得到的回復(fù)作為正確的答案，你必須對員工進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)，并親眼見證他們的確是在正確的做事。

五、永遠(yuǎn)不要假設(shè)，不要等到出現(xiàn)問題之后才采取行動(dòng)，或認(rèn)為問題不可能發(fā)生在這批產(chǎn)品身上。

六、運(yùn)用基本常識，許多解決問題的方法，并不需要很高深的知識或技術(shù)，你只需要每天花時(shí)間去現(xiàn)場看，不斷的觀察就可以發(fā)現(xiàn)解決問題的方法。

七、創(chuàng)造環(huán)境創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定的、合理的工作環(huán)境來管理你的員工及減少人為操作錯(cuò)誤。

八、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場5S授權(quán)和管理。這意味著應(yīng)該準(zhǔn)許并鼓勵(lì)你的工人說話，提供意見，指出問題。

九、制定高標(biāo)準(zhǔn)要追求高標(biāo)準(zhǔn)，摒棄低標(biāo)準(zhǔn)，從你做起，從各級管理人員到普通工人，都要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)會(huì)制定并追求高標(biāo)準(zhǔn)。，