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東莞雙色注塑工廠怎樣才能把團(tuán)隊(duì)帶好?
2023/6/18 From:東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù):
很多東莞雙色注塑工廠管理人員總是想著去指揮員工、管理員工,卻發(fā)現(xiàn)你越是想管員工,越是暗地里和你對(duì)抗。其實(shí)任何制造工廠都不需要被動(dòng)的員工,現(xiàn)在的管理已經(jīng)不能用60年代的管理方法去管理。如果你還是實(shí)行高壓政策,結(jié)果只能讓一批忠實(shí)你的員工離開(kāi)。現(xiàn)在的管理一定要彈性管理,讓他自己管理。
作為一家東莞雙色注塑工廠的管理者,你只需要把控七個(gè)點(diǎn),員工就會(huì)在你鋪好的這條路上實(shí)現(xiàn)他的自我管理。
1、定目標(biāo),告訴生產(chǎn)員工在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需要完成什么目標(biāo)。
2、做標(biāo)準(zhǔn)化流程,讓員工知道該如何做,如何與其他部門(mén)配合溝通。
3、提升能力,不定時(shí)培訓(xùn),讓員工熟悉所有工作流程及標(biāo)準(zhǔn),以便一次性做好。
4、及時(shí)跟進(jìn),每天復(fù)盤(pán)所有東莞雙色注塑過(guò)程是否已完成,還要哪些沒(méi)完成,或還有沒(méi)有更好的方法。
5、總結(jié)目標(biāo)結(jié)果,不定時(shí)總結(jié)跟進(jìn)完成的目標(biāo)結(jié)果。
6、現(xiàn)場(chǎng)檢討,對(duì)未達(dá)的目標(biāo)應(yīng)分析具體深層次的原因,并做出具體的改善方法。改善方法應(yīng)去深入到根本的原因,明確責(zé)任人,完成并一定要跟進(jìn)改善效果是否有效。
7、常溝通,運(yùn)作過(guò)程中有任何問(wèn)題或交流,必須不斷溝通解決,不能等到問(wèn)題爆壘后才開(kāi)始推卸責(zé)任。
東莞順馳塑膠科技打造注塑,噴油,絲印刷一體化工廠的必要性!
東莞雙色注塑廠家不斷的創(chuàng)新技術(shù)與改進(jìn)加工工藝,讓產(chǎn)品制造能力更進(jìn)步,是東莞注塑工廠必要的課題,也要付出實(shí)踐中去。打造注塑/噴油/絲印刷一體化工廠的必要性顯的非常重要,擁有這項(xiàng)加工服務(wù)的都需要有一定的設(shè)備與技術(shù)人員實(shí)力,從而避開(kāi)單一服務(wù)項(xiàng)目同行的價(jià)格竟?fàn)?.. 【更多詳情】