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東莞順馳塑膠科技科技有限公司

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東莞雙色注塑加工廠家現(xiàn)場管理目標與方法

2023/6/24 From:東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù):

為什么東莞雙色注塑加工廠家想要的貨生產(chǎn)不出來?不急需要的貨又都堆在倉庫?為什么在制品積壓越來越多,資金周轉率越來越低了?以上原因就是為何東莞雙色注塑加工要加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。因為80%的工作在現(xiàn)場,80%的人員在現(xiàn)場,80%的問題在現(xiàn)場,80%的事故在現(xiàn)場。

東莞雙色注塑加工

現(xiàn)場改善四大目標:質量、成本、交期、安全。

在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中,東莞雙色注塑加工現(xiàn)場管理方法:

一、消除不增值活動。

二、標準化、可視化。

三、現(xiàn)場質量三不原則:不接受不合格品,不制造不合格品,不流出不合格品。

制造企業(yè)的現(xiàn)場管理的五項要求:

一、問題發(fā)生時先去現(xiàn)場。二、檢查貨物、有關物品,三、當場采取暫行處置措施。四、發(fā)掘真正原因并排除。五、標準化。可以防止再發(fā)生。

我們必須根據(jù)企業(yè)的自身情況,不斷的優(yōu)化相關的制度與較勁,提供了工廠組織效率提高的系統(tǒng)解決方案,一起向精細化管理要效益,提高企業(yè)的竟爭力。

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