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為何東莞雙色注塑廠家底層員工更需要制度管理
2023/7/6 From:東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù):
東莞雙色注塑廠家如何才能更好的管理基層員工?這是一個(gè)特別好的問(wèn)題,像東莞制造業(yè)工廠,管理人員方面,到底是哪一種方式會(huì)更好一點(diǎn)?如果你說(shuō)從一個(gè)概率上來(lái)說(shuō),我們通常有一個(gè)管理學(xué)的邏輯,就是越基層的人員越需要制度,需要框架約束。因?yàn)樗麄兞鲃?dòng)性越大的,越需要制度,越需要框架,很多人說(shuō)會(huì)不會(huì)涉嫌到戴有色眼鏡看人。
事實(shí)上不是這樣,因?yàn)榛鶎訂T工流動(dòng)性比較大,同時(shí)離老板比較遠(yuǎn)的人,他是比較難建立歸屬感的。在這種情況下,你就要靠制度與框架,而靠制度、靠框架的管理學(xué),一般的都需要比較有威嚴(yán)才能向下強(qiáng)制的貫徹。比如說(shuō)九點(diǎn)鐘上班,9.01就不行,為什么呢?因?yàn)檫@就是對(duì)你的管理能力的要求。
在東莞雙色注塑加工生產(chǎn)管理中沒(méi)有一定某一種風(fēng)格一定可以,但從概率上來(lái)說(shuō),管理工廠是需要更嚴(yán)厲的制度,原理就是上面說(shuō)的因?yàn)榱鲃?dòng)性比較大,比較難建立底層歸屬感,所以你要靠制度和框架來(lái)約束這種流動(dòng)性比較大的崗位,而你要推行制度和框架是需要比較強(qiáng)有力的執(zhí)行力,所以這個(gè)邏輯相信大家明白。
知道需要以制度來(lái)約束生產(chǎn)員工,那么我們就要建立完善的流程與制度管理,加上獎(jiǎng)罰政策,這樣東莞絲印加工廠的管理水平就能提升。如果管理者太過(guò)溫和,那你就需要你需要找一個(gè)雷厲風(fēng)行的廠長(zhǎng),對(duì)這個(gè)比較嚴(yán)厲的人,而你需要用你的風(fēng)格去管理。做公司老板的人,你不可能直接要管理所有的人,你只需要管理幾個(gè)人,而這幾個(gè)人分頭合作,整體管理水平就能更好,生產(chǎn)流程更加順暢。
東莞順馳塑膠科技打造注塑,噴油,絲印刷一體化工廠的必要性!
東莞雙色注塑廠家不斷的創(chuàng)新技術(shù)與改進(jìn)加工工藝,讓產(chǎn)品制造能力更進(jìn)步,是東莞注塑工廠必要的課題,也要付出實(shí)踐中去。打造注塑/噴油/絲印刷一體化工廠的必要性顯的非常重要,擁有這項(xiàng)加工服務(wù)的都需要有一定的設(shè)備與技術(shù)人員實(shí)力,從而避開(kāi)單一服務(wù)項(xiàng)目同行的價(jià)格竟?fàn)?.. 【更多詳情】