2023年訂單不足的東莞雙色注塑工廠用快速反應接訂單解決問題

2023/7/7 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

2023年進入了下半年，東莞雙色注塑工廠訂單不足的時候，很多工廠在采取一種叫做負毛利接單的方式，當你采取負毛利接單的時候，就有一個很大的好處，就可以增加你的市場份額，增加你的客戶量。同時會帶來一個壞處，如果你的價格計算不準，當你的產(chǎn)能利用率和盈虧平衡線沒有控制好的時候，也就是你在負毛利接單下有可能出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。

如果你的訂單不足，你采取負毛利接單，業(yè)務接單會更輕松，不用去打這種價格戰(zhàn)，但是它帶來一個非常大的風險是什么呢？如果你的訂單長期不足，就很有可能出現(xiàn)東莞雙色注塑加工的產(chǎn)能利用率不足，人員流失，成本會越來越高，工廠的競爭力會越來越少。

那么，有沒有一種辦法，既不搞那種價格競爭，也不引起同行的反對，還可以增加你的產(chǎn)能，避免掉定價不準出現(xiàn)虧損的這種風險呢？有的就是做快速反應的訂單。什么是快速反應的訂單？就是同行的生產(chǎn)周期只有20天，你同樣十天就可以交付，并且訂單的準時交付率還可以做得很高，當你的生產(chǎn)周期更短，訂單準時交付率更高的時候，你就可以贏得東莞絲印加工工市場的接單的競爭力，你如果能主動的去抓取或者獲取那些集單的時候。這個時候你的定價反而可以更高，客戶滿意度還會更好，也不會擾亂市場。

那么怎么才能壓縮生產(chǎn)周期，提高你的訂單準時交付率呢？核心的關(guān)鍵因素是90%以上的工廠都在采取局部效率優(yōu)先的運營管理方式，這個時候生產(chǎn)周期會很長，訂單經(jīng)常延期，庫存還特別的高，客戶滿意度和競爭力也并不一定能提高。那么怎么才能避免掉這種局部效率優(yōu)先的管理方式,壓縮你的生產(chǎn)周期，提高你的訂單準時交付率，在你的行業(yè)之中取得那種快速反應的競爭力。

但凡是東莞雙色注塑廠的訂單不足，生產(chǎn)周期長，訂單延期，庫存很高，內(nèi)部的生產(chǎn)和銷售之間經(jīng)常不協(xié)同，各個部門之間矛盾重重。工廠的老板是真正的想關(guān)心你的工廠，想提高你的市場的競爭力，避免掉這種價格競爭，增加工廠的收益。