從班組長現(xiàn)場管理角度東莞雙色注塑廠家提升生產(chǎn)效率方法

2023/7/15 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

東莞雙色注塑廠家從班組長的現(xiàn)場管理角度來說，我們應(yīng)該如何來提升生產(chǎn)效率呢？對于效率的提升是每一家制造企業(yè)希望辦到的事，因為效率提升就能讓訂單更快完成交付，單位產(chǎn)品的制造成本降低，企業(yè)在市場上就更具備竟?fàn)幜Α?

東莞雙色注塑廠要想從班組長現(xiàn)場管理提高效率首先要對人員進行有效的管理。今天重點講下以下兩點：

1、員工的培訓(xùn)，我們在前面也有提到，生產(chǎn)線里面的新員工比例比較高，會影響生產(chǎn)效率，但是從我們目前的工廠的用人情況來看。招人是越來越難。員工的穩(wěn)定性也越來越低。這是一個不可避免的事實，那么作為現(xiàn)場管理者，我們只有通過培訓(xùn)，讓員工去掌握正確的東莞雙色注塑作業(yè)方法和作業(yè)技巧，縮短新員工的學(xué)習(xí)周期。盡快的讓員工的效率得到提升。

2、員工的積極性。如何提供員工的積極性，要根據(jù)員工的實際情況和工廠的實際情況來進行。這里講一下大致的一個方向沒我們作為現(xiàn)場管理者，要建立一個合理的員工競爭機制。至少你要體現(xiàn)多勞多得，例如實現(xiàn)借鑒來形成良好的競爭工作氛圍，讓員工可以知道我付出的越多，得到的越多。東莞絲印加工廠可以舉辦一些獎項評比，例如優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、生產(chǎn)能手。等等，要通過物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方法來制定一個適合你工廠的經(jīng)濟機制。