從4個角度深度分析東莞雙色注塑加工廠如何管理好生產(chǎn)現(xiàn)場
2023/7/19 From:東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù):
若東莞雙色注塑加工在實際的生產(chǎn)制造中,員工隨意就直接切換產(chǎn)品的訂單順序,因為雖然說可能產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量提高了,但是可能會存在一些品質(zhì)隱患。這樣會導(dǎo)致嚴(yán)重的產(chǎn)品問題,從而影響到客戶的交期。在提高生產(chǎn)效率的時候,我們也要定要非常重視產(chǎn)品質(zhì)量管理。
1、東莞雙色注塑廠要提高員工的品質(zhì)意識。可能有人會疑問,企業(yè)的生產(chǎn)講生產(chǎn)效率,為什么又講品質(zhì)意識呢?因為只有把要做的事情一次性做對,他的效率是高的,那么對于生產(chǎn)的員工也是一樣,必須要有良好的品質(zhì)意識,做好自檢、互檢,做到品質(zhì)的三不原則,把產(chǎn)品一次性做到位,產(chǎn)出的都是良品,這個時候整體效率才能提升。
2、品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人切實執(zhí)行究竟預(yù)防措施。首先跟大家講一下這個究竟預(yù)防措施的目的是什么。使預(yù)防生產(chǎn)線的相同的問題重復(fù)發(fā)生。如果我們把預(yù)防措施做到位了,那么問題就會越來越少。東莞絲印加工生產(chǎn)線的產(chǎn)品良品率也會越來越高,異常也會越來越少,進(jìn)而也就提升了生產(chǎn)線的效率。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理,產(chǎn)線的班組長對生產(chǎn)現(xiàn)場的工作要有計劃性也有指導(dǎo)性,必須通過一個合理的工作安排,讓整個班組的工作有條不紊,這個時候所有的人員與所有的設(shè)備都被調(diào)動起來了,這個時候生產(chǎn)效率才會高。
4、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常。生成異常是不可避免的。并且可以肯定的說,生產(chǎn)線的異常是整個公司里面經(jīng)常出現(xiàn)的。生產(chǎn)管理者每天大部分精力都是在協(xié)調(diào)處理異常,所以幫助者要有方式方法去主動的匯報協(xié)調(diào)跟進(jìn)生產(chǎn)異常,縮短異常的時間,減少異常對生產(chǎn)的影響。
東莞順馳塑膠科技打造注塑,噴油,絲印刷一體化工廠的必要性!
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