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員工不服從管理東莞雙色注塑加工現(xiàn)場(chǎng)管理者要這樣處理

2023/7/20 From:東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù):

作為東莞雙色注塑加工現(xiàn)場(chǎng)管理者,你要及時(shí)把生產(chǎn)線的真實(shí)生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來進(jìn)行匯報(bào)。若生產(chǎn)效率當(dāng)下不是很高,那么,首先也要知道你現(xiàn)在到底是有多低。要把問題反映出來,去推動(dòng)其他部門改善,或者你去尋求領(lǐng)導(dǎo)的幫助去推動(dòng)改善。在執(zhí)行提高生產(chǎn)效率的時(shí),若產(chǎn)線員工不服從管理,執(zhí)行力差該怎么辦?

經(jīng)常管理者安排一個(gè)任務(wù),員工不愿意按這個(gè)去執(zhí)行,或者說本身應(yīng)該他做的事情,沒有做好,你找他談話的時(shí)候,他又找出一堆理由,甚至還給你情緒對(duì)抗,你生氣又解決不了問題,你不管他這件事情也沒辦法解決,很多管理者在一線的時(shí)候經(jīng)常遇到這種問題,其實(shí)處理這件事只需要三步:

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1、對(duì)事件做基本假設(shè),什么假設(shè)呢?就是假設(shè)東莞雙色注塑員工是有能力的,他不服從管理或者執(zhí)行力差,一定有他的動(dòng)機(jī)或者原因。這個(gè)時(shí)候如果一旦生氣,對(duì)員工有情緒上的想法,你就很難靜下心來去真正去挖掘出這些背后的動(dòng)機(jī)和他真正的阻力是什么,你就沒辦法幫他來改變,實(shí)現(xiàn)你自己的管理目標(biāo),讓他更服從管理,想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營績效。

2、找到改變的動(dòng)力。什么叫動(dòng)力?說直接一點(diǎn)就是他做這件事情到底有什么好處,無論是經(jīng)濟(jì)上的還是精神上的。與此同時(shí),你要非常小心的去了解一下他不服從管理,執(zhí)行力差,他背后的動(dòng)機(jī),他的動(dòng)力是什么?你既要消除它的顧慮,也要增加你想讓它改變方向的那種動(dòng)力。

3、改變的阻力。東莞絲印加工員工做這件事情到底需要哪些資源,需要參照哪些標(biāo)準(zhǔn),哪些流程,他需要具備哪些能力,當(dāng)他做這件事情的相關(guān)阻力,工作流程、操作方法,所需要的資源,他自己具備的經(jīng)驗(yàn)和能力都給予他的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候他做這件事情的阻力會(huì)更少,這種改變就能發(fā)生。

所以任何的員工不服從管理,執(zhí)行力差,作為現(xiàn)場(chǎng)的管理者,你能理解這三步,并且靜下心來好好的多問自己為什么。一定你能找到解決的方式,這個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的管理能力就提升了。作為管理人員主要的職責(zé)就是不斷的激勵(lì)你的員工,不斷的培養(yǎng)你的員工的能力。

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