東莞UV噴油加工廠家績效管理中壓力與愿力區(qū)別
2023/8/3 From:東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù):
在東莞UV噴油加工企業(yè)中,我們常常會利用績效管理方法來激勵員工。制造企業(yè)之所以稱為績效,就是它有一個衡量的標準,有高也有低,若工資高員工當然有動力了。在傳統(tǒng)的思維真的很多企業(yè)管理都是這樣想的,要給員工動力,但我們很多時候初心就是通過績效給員工一點壓力。東莞注塑廠管理員怕員工不夠積極,生產(chǎn)效率提高不了,給員工定個績效,讓他有壓力,完不成他有壓力。
這個時候來看壓力與愿力的區(qū)別。那我們首先從傳遞路徑上面來看,壓力是由外而內(nèi),而愿力呢是由內(nèi)而外。就是員工要發(fā)自內(nèi)心我想干,我要干,我愿干,這叫由內(nèi)而外。那我們從管理思想上來講,壓力是什么?管控型的思維,用壓力來制度來管理員工作業(yè)生產(chǎn)。愿力是服務的思想。企業(yè)管理者如何幫助員工建立愿力,要為員工建立夢想,管理者就要學會去給人希望,給人幫助,給人成長。
從呈現(xiàn)方式來講呢,壓力是什么?指令性,你必須在某個時間內(nèi)完成哪項目工作任務,而愿力是創(chuàng)造性,東莞UV噴油員工自己的目標以后,他會想方設法去達成既定目標。
從給予方式上來講,壓力是外部施加,而愿力是內(nèi)部激發(fā),要把給人壓力轉(zhuǎn)變成激發(fā)愿力,形成自驅(qū)力,調(diào)動人的怎么樣能量體,所以人在覺醒的過程當中,只有愿力,沒有壓力,我們需要做的就是喚醒,就是用管理智慧來促使員工生產(chǎn)強烈的愿力,這樣企業(yè)的整體精神面貌與氛圍將會大大改變,從而讓生產(chǎn)效率更高,企業(yè)的經(jīng)營更順暢,利潤也能更高,這時我們就可以為員工增加工資與福利待遇。
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