注意這二道防線東莞UV噴油廠供應鏈管理的一定做好
2023/8/4 From:東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù):
大家知道,在中小加工制造企業(yè)的經(jīng)營中,供應商的管理非常得要。供應商體系是否完整,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率與品質(zhì)。那么,作為一家傳統(tǒng)的制造企業(yè),如何對供應商作管理呢?要注意供應鏈管理有二道防線。
1、需求的準確性
就是你在給這些企業(yè),給你的供應商也好,你在跟客戶,如果你是跟大廠去供貨的,那你在跟客戶的溝通交流的時候,這個需求的預測一定要準確。東莞UV噴油廠做年度經(jīng)營計劃的時候,那你這個需求的預測準不準確,你跟客戶的溝通和交流,他的發(fā)展戰(zhàn)略是否了如指掌,這個都是我們需要用數(shù)據(jù)來做依據(jù),并進行認真的分析思考的。如果一家企業(yè)的采購需求準確性只有百分之三四十,那就麻煩了,那意味著你百分之六七十是靠后面來調(diào)劑,那這個成本就很高了,你整個供應鏈的系統(tǒng)跟著調(diào),這個成本是很高的。
2、庫存的有效性
東莞UV噴油廠做供應鏈管理時要強調(diào)倉庫數(shù)據(jù)準確率要高,你的庫存計劃高低安全庫存,你必須得怎么樣非常的精準,才能夠形成你的第二道防線,哪怕你的需求的準確性沒有做好,但是你的庫存的有效性,你把它做好了,也不會產(chǎn)生多大的問題。這像我們很多企業(yè)做設備管理一樣的,你那個常規(guī)的易損件,你肯定要要多備點庫存,你不能等到設備壞了,有問題了才去解決這個問題,就是所有的生產(chǎn)性。
作為東莞噴油加工企業(yè)來講,經(jīng)營的穩(wěn)定性、持續(xù)性是我們追求的核心要素。管理制度的執(zhí)行的落地一定要到位,因為執(zhí)行落地直接決定你的預測需求的準確性和庫存的有效性,這樣和能保證企業(yè)有持續(xù)的、高效的一個供應鏈的運作,從而為生產(chǎn)經(jīng)營服務。
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