做好這三點東莞雙色注塑噴油廠家績效管理就能做好

2023/8/17 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

中小加工制造企業(yè)小不需要搞復雜的正式的績效管理系統(tǒng)，因為對于100人以下的公司來講，老板基本上每個人都認識，員工的工作情況一眼就看到了，所以不需要走繁瑣的報表與流程。而且，傳統(tǒng)的績效管理年頭層層分解目標，年底檢查，這個方式對于小公司不適合，小公司的變化迭代非常之快，需要更加靈活的方法做好績效管理。

東莞雙色注塑加工企業(yè)的績效管理必須要做這三件事，保證每個人發(fā)自內(nèi)心的做好自己的事情，而不是推一下他才動一下。

1、有一個非常振奮人心的清晰的大方向，比如今年銷售業(yè)績要增加一倍，然后你組織各個部門坐在一起，共同定出各部門今年重要的三件事或者五件事也行，寫下來放在公司的公告信息欄，保證所有的人，每個人一抬頭看得到。

2、要鼓勵每一個員工自己決定怎么才能的貢獻完成公司東莞UV噴油銷售業(yè)績增加一倍的大目標，以及本部門重要的這三件事，然后，每個人分解成具體的行動計劃，部門的領(lǐng)導負責每周每月跟進計劃的執(zhí)行。領(lǐng)導的職責不是說告訴大家應該做什么，而是要輔導大家如何解決遇到的困難，或者根據(jù)外部環(huán)境的變化呀，立刻及時調(diào)整這個項目方向。

3、為了達到業(yè)績增加一倍的目標，我們需要什么樣的行為才能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標？大家一起確定什么是優(yōu)秀的行為標準，比如不斷學習，共享信息，比如合作共贏。

亞里士多德曾經(jīng)說過，優(yōu)秀的人他不是一種行為，而是習慣。如何鑄造習慣，就是要把東莞雙色注塑企業(yè)的價值觀、行為貫徹到人才招聘評估當中去。哪些是紅線行為絕對不能碰的，哪些是在這家公司里面大力提倡的行為。用你的績效評估體系把這些優(yōu)秀的行為注入到團隊的DNA當中去，才能達成既定的目標。

總結(jié)一下，領(lǐng)導給大方向、各部門共同制定可執(zhí)行的方案，激勵員工為目標達成而努力，養(yǎng)成良好的行業(yè)習慣，做對了這幾件簡單的事情，公司的發(fā)展就有更有保障。