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東莞順馳塑膠科技科技有限公司

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這三招是東莞雙色注塑加工廠一線管理者必須用好的

2023/9/5 From:東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù):

東莞雙色注塑廠家的一線管理者要管很多內(nèi)容,現(xiàn)場的設(shè)備、生產(chǎn)的進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等,還有很多區(qū)域的日,嵤隆K赃@些工作都將與人打交道對人進(jìn)行管理,都是與人有關(guān)。如何管好人,充分調(diào)動下屬的工作積極性是優(yōu)秀的一線管理者的水平與能力問題。

東莞雙色注塑件

1、少管,多理

誰都不想被管,包括你自己,這是人性。對東莞雙色注塑加工企業(yè)來說,管不是目的,保證安全,提升效率才是。只要對這兩方面沒有影響,就不必去管。所以都喜歡講道理,好好說話,被關(guān)懷、被尊重、被認(rèn)可就是禮儀,這也是人性。順人性,工作推進(jìn)易如反掌,離人性,工作推進(jìn)就如撼大山。

2、少罰,多獎

誰都渴望被獎勵(lì),好的獎勵(lì)會激發(fā)員工的潛能,發(fā)揮出不可估量的作用。誰都不想被懲罰,懲罰不僅會降低員工的工作積極性,并可能導(dǎo)致員工的過激行為造成。安全事故、質(zhì)量問題等等,員工主觀要搞破壞的幾乎沒有,明智的做法就是少罰多獎法,也只用在了紅線原則性的問題,其他方面均可改為正向激勵(lì)為主。

東莞雙色注塑廠

3、少查,多問

不信任才會去查,作為管理者重要的是對員工的信任,管理者通過多問、關(guān)心、幫扶等積極態(tài)度有效的傳遞給員工,讓員工有被信任、被重視的感覺。同時(shí)把查的任務(wù)下放,讓班主員工自查自行分析。

用好這三招,就是一名優(yōu)秀的東莞雙色注塑廠一線管理者。

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順馳塑膠科技

東莞順馳塑膠科技打造注塑,噴油,絲印刷一體化工廠的必要性!

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