東莞雙色注塑加工廠這三個(gè)核心部門千萬(wàn)不能亂！

2023/11/14 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞雙色注塑加工廠家的生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部經(jīng)常有分歧嗎？其實(shí)，這三個(gè)部門在制造企業(yè)的地位相當(dāng)高，也是平級(jí)別的。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中一定會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品的問(wèn)題而有不同的意見，這是正常的，因?yàn)楦鞑块T的指責(zé)與任務(wù)是不盡相同的。

生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部是東莞雙色注塑廠重要的三個(gè)部門，每個(gè)部門都有不同的職責(zé)，在公司里扮演著不同的角色。當(dāng)然，有時(shí)他們也會(huì)有分歧，但在質(zhì)量管理中，這三個(gè)部門可是一個(gè)都不能少。

技術(shù)部門：針對(duì)雙色注塑產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝進(jìn)行開發(fā)規(guī)劃;

生產(chǎn)部門：根據(jù)制造工藝進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃，進(jìn)行過(guò)程管理;

質(zhì)量部門：在產(chǎn)品和工藝開發(fā)過(guò)程中，在制造過(guò)程管理中進(jìn)行監(jiān)控就是過(guò)程控制。

這三大部門齊頭并進(jìn)才能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)健，這三者的工作是相互聯(lián)系、相互依存的關(guān)系。技術(shù)設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品要生產(chǎn)能順利生產(chǎn)，東莞UV噴油品質(zhì)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)變異，是生產(chǎn)或技術(shù)回歸正軌，生產(chǎn)要按要求生產(chǎn)，使品質(zhì)受控，并及時(shí)提保技術(shù)品質(zhì)問(wèn)題，以利于全面改善。各部門的基本工作關(guān)系重在合作、溝通、協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

值得注意的是，85%的產(chǎn)品成本決定于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，而不是制造階段。

在過(guò)去，依靠人口紅利和廉價(jià)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，中國(guó)制造征服了全世界。而如今，人口紅力逐漸消失，勞動(dòng)力進(jìn)入緊缺時(shí)代，勞動(dòng)力成本逐年上升，隨之而來(lái)的產(chǎn)品成本越來(lái)越高。如何從設(shè)計(jì)的源頭控制產(chǎn)品的成本，并在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)階段進(jìn)行目標(biāo)成本的管理，從而降本增益。