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東莞手機(jī)護(hù)套注塑成型廠家如何讓管理干部發(fā)揮作用
2024/2/27 From:東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù):
東莞雙色注塑工廠的管理干部思路一定要清醒,不要習(xí)慣于做具體某個(gè)崗位工作。在制造企業(yè)中很多車(chē)間主任和生產(chǎn)廠長(zhǎng)都習(xí)慣開(kāi)著叉車(chē)就幫助員工去干活,感覺(jué)臉上很黑,手上有很多油,在老板面前可以證明他很能干活,這個(gè)其實(shí)是一個(gè)巨大的浪費(fèi),因?yàn)樗撾x了管理崗位應(yīng)該要做的工作。
東莞手機(jī)護(hù)套注塑成型廠家如何解決這個(gè)問(wèn)題呢?重點(diǎn)有三條:
1、不少管理者都是因?yàn)樵谝痪做出了很大的貢獻(xiàn),被領(lǐng)導(dǎo)提拔成管理干部,做成干部以后的話,不習(xí)慣從干部的角度去思考,反而習(xí)慣過(guò)去員工的工作狀態(tài),繼續(xù)走開(kāi)叉車(chē)搬運(yùn)的工作。
2、企業(yè)管理是一條流水線的管理,所有的手機(jī)護(hù)套注塑產(chǎn)品流到某個(gè)部門(mén)以后,要解決到在這個(gè)部門(mén)中各個(gè)環(huán)節(jié)所有的問(wèn)題不,能在這在該工序中出現(xiàn)障礙,管理者是干這個(gè)事,讓產(chǎn)品生產(chǎn)流程順暢。
3、管理者應(yīng)該關(guān)注的是目標(biāo)來(lái)達(dá)成,目標(biāo)是以數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn),通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵成功要素的路徑、步驟、方法、動(dòng)作,而管理者在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中要看整條線順利生產(chǎn)和推移。這好比是一個(gè)球要運(yùn)動(dòng),管理者是牽引和推動(dòng)這個(gè)球不斷往前滾動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。
試問(wèn)?若一個(gè)管理都如果只做一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)線,整體手機(jī)護(hù)套注塑加工生產(chǎn)目標(biāo)怎么能達(dá)成?所以管理者不要以為親力親為、事必躬親就是優(yōu)秀的管理者的核心是把人管好,把事理順,然后達(dá)成目標(biāo),這才是優(yōu)秀的管理者。
東莞順馳塑膠科技打造注塑,噴油,絲印刷一體化工廠的必要性!
東莞雙色注塑廠家不斷的創(chuàng)新技術(shù)與改進(jìn)加工工藝,讓產(chǎn)品制造能力更進(jìn)步,是東莞注塑工廠必要的課題,也要付出實(shí)踐中去。打造注塑/噴油/絲印刷一體化工廠的必要性顯的非常重要,擁有這項(xiàng)加工服務(wù)的都需要有一定的設(shè)備與技術(shù)人員實(shí)力,從而避開(kāi)單一服務(wù)項(xiàng)目同行的價(jià)格竟?fàn)?.. 【更多詳情】