東莞UV噴油工廠的生產(chǎn)制造水平提高注意這5點
2024/3/1 From:東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù):
在這個市場異常激烈的環(huán)境中,一個加工制造企業(yè)的實力主要體現(xiàn)在生產(chǎn)中的交付能力。如何讓東莞UV噴油工廠的生產(chǎn)制造水平提高,產(chǎn)品制造質(zhì)量水平更上一個層次,工廠的管理水平是關鍵,特別是生產(chǎn)車間的規(guī)章制度與應對各類問題的解決方案。
1、任務不斷細化
我們要從時間和空間上把車間的生產(chǎn)任務細化到單位,時間上可以把月計化,細化到周,甚至是天,甚至是每小時,空間上可以把生產(chǎn)任務細化到每個班組、每個機臺、每個人去完成。
2、物資提前排查
排查就是從微型減速電機訂單評審到移動電源外殼UV噴油生產(chǎn)計劃,這些過程當中所需要的物資,采購部門要定的提前量,要做好提前的去排查。排查的目的是什么?就是要讓物料跟著計劃走,而不是計劃跟著物料走,一定要注意這個問題。
3、異?焖偬幚
異常的快速解決是東莞UV噴油加工生產(chǎn)順暢的關鍵。生產(chǎn)線出現(xiàn)異常以后,在幾分鐘內(nèi)就要填寫好異常提報單,品質(zhì)人員、生產(chǎn)主管包括技術人員幾分鐘要到場,要上報上一級,每一個節(jié)點都要能夠把它理得非常清楚,以免推諉扯皮。
4、動作現(xiàn)場落實
生產(chǎn)中哪里有問題就到哪里去。管理者要深入到問題當中去,深入到現(xiàn)場當中去,我們不能總在辦公室問為什么,應該多去現(xiàn)場看是什么具備問題。對于新晉升的管理者來講,公升入局更容易贏得團隊的支持。
5、結果數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
管理者一定要學會量化的思維,比如把UV噴油任務達成情況用計劃達成率來說明,把品質(zhì)情況用抽檢合格率、品質(zhì)一次交檢合格率等,數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來的東西會更加清晰和有說服力。
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