0769-81828357
東莞移動(dòng)電源外殼UV噴油工廠如何讓管理簡(jiǎn)單化
2024/3/8 From:東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù):
大部分的中小制造企業(yè)管理真的越來(lái)越復(fù)雜,處罰條款越來(lái)越多,這將給中小企業(yè)帶來(lái)隱患。為何大多數(shù)情況下,東莞UV噴油工廠管理者在做管理的時(shí)候都是越做越復(fù)雜,舉個(gè)例子:移動(dòng)電源外殼UV噴油生產(chǎn)線上出了一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題,老板首先就想到這誰(shuí)搞的?品質(zhì)部經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),是某某員工馬虎大意看錯(cuò)了圖紙。
針對(duì)這批產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,老板要求管理層也要做反省杜絕下次發(fā)生,品質(zhì)部拿出了方案:1、處罰的制度,2、指導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),3、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
沒(méi)過(guò)幾天,重復(fù)的事件又發(fā)生一個(gè)其它類(lèi)似問(wèn)題了,這樣反復(fù)下云,工廠的制度越來(lái)越多,處罰條款越來(lái)越多,對(duì)員工的所謂的這種培訓(xùn)不斷的要翻迭代的時(shí)候,管理真的越來(lái)越復(fù)雜,以至于東莞UV噴油企業(yè)規(guī)模不大,但是已經(jīng)開(kāi)始犯大企業(yè)病了。
中小制造工廠怎么樣把管理做簡(jiǎn)單?
1、解決執(zhí)行層面問(wèn)題,依靠自省自律。
2、改善創(chuàng)新,要讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,工程技術(shù)人員一定要?jiǎng)幽X筋想辦法做一個(gè)工裝夾具,追求自動(dòng)化,通過(guò)工裝夾具來(lái)防呆防錯(cuò)讓員工生產(chǎn)移動(dòng)電源外殼UV噴油時(shí)不出錯(cuò)。可見(jiàn),執(zhí)行層面的問(wèn)題,千萬(wàn)不要簡(jiǎn)單的靠制度來(lái)解決問(wèn)題,他解決不了。
3、解決決策層面問(wèn)題的時(shí)候,這需要目標(biāo)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略之所以要定義核心價(jià)值理念就是為了降低決策過(guò)程當(dāng)中的溝通成本,提高決策過(guò)程當(dāng)中的效率,不要每一件事都拿來(lái)討論,必須有底線準(zhǔn)則,所以要依靠目標(biāo)戰(zhàn)略,讓員工們發(fā)自內(nèi)心的為企業(yè)著想。
所以解決行為層面問(wèn)題的時(shí)候,通過(guò)企業(yè)文化,通過(guò)環(huán)境塑造,讓員工行為逐步的走向規(guī)范化境界。
那么這三件事都解決掉以后,在制造工廠中發(fā)現(xiàn)99%的問(wèn)題都解決掉了,所以你的管理相對(duì)就變簡(jiǎn)單了,生產(chǎn)中的異常的情況越來(lái)越少。
東莞順馳塑膠科技打造注塑,噴油,絲印刷一體化工廠的必要性!
東莞雙色注塑廠家不斷的創(chuàng)新技術(shù)與改進(jìn)加工工藝,讓產(chǎn)品制造能力更進(jìn)步,是東莞注塑工廠必要的課題,也要付出實(shí)踐中去。打造注塑/噴油/絲印刷一體化工廠的必要性顯的非常重要,擁有這項(xiàng)加工服務(wù)的都需要有一定的設(shè)備與技術(shù)人員實(shí)力,從而避開(kāi)單一服務(wù)項(xiàng)目同行的價(jià)格竟?fàn)?.. 【更多詳情】