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東莞順馳塑膠科技科技有限公司

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東莞移動(dòng)電源外殼注塑工廠5S管理不到位原因分析

2024/3/19 From:東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù):

在企業(yè)管理基礎(chǔ)的就是現(xiàn)場(chǎng)管理,5S做好了現(xiàn)場(chǎng)客戶看完以后對(duì)工廠制造實(shí)力充滿信心,就可以立即下訂單。如果東莞雙色注塑工廠連現(xiàn)場(chǎng)都做不好,客戶還會(huì)相信我們嗎?但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的工廠95%都沒5S做不好,真正的原因呢?具體有以下三點(diǎn):

1、管理者意識(shí)不到位,企業(yè)的高層沒有意識(shí)到5S這么重要性,東莞雙色注塑車間主任和廠長(zhǎng)沒有建立一套完整的5S的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系,那么造成什么概念呢?就干凈不干凈,沒有標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任區(qū)域沒有劃分,上班也沒有去做5S的清掃,下班也沒有整理,沒有養(yǎng)成一套習(xí)慣。

移動(dòng)電源外殼注塑

2、在企業(yè)日常生產(chǎn)中產(chǎn)品異常太多,整個(gè)車間主任和班組長(zhǎng)疲于奔命,忙于救火,整天在處理異常,忙著出貨,沒有精力去管理現(xiàn)場(chǎng),從而造成移動(dòng)電源外殼注塑物料隨便擺放,車間雜亂。

3、公司的員工流動(dòng)比較大,員工總是異常流動(dòng),崗位不能固化下來。新來的員工沒有進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn),生產(chǎn)中比較隨意,讓工序上造成很多問題。

一個(gè)連5S都做不好的企業(yè),工廠效率一定要提升不了,很難把產(chǎn)品質(zhì)量做好,那員工在臟亂差的環(huán)境下干活狀態(tài)也有問題。這樣的企業(yè)在新一輪內(nèi)卷當(dāng)中必然會(huì)很被動(dòng),必須引起管理都的重視。

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東莞順馳塑膠科技打造注塑,噴油,絲印刷一體化工廠的必要性!

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