東莞雙色注塑工廠推行精益生產(chǎn)大多數(shù)失敗的五個原因
2024/4/9 From:東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù):
為什么市場環(huán)境不好的時候,很多東莞雙色注塑工廠推行精益生產(chǎn)大多數(shù)失敗了?主要有以下五個原因:
1、沒有在“因”上徹底解決問題,整個團隊在做表面工作。一個企業(yè)生產(chǎn)車間物料堆質特別多,生產(chǎn)效率特別低下,問題大部分都不在生產(chǎn)車間,更多的是在研發(fā)端的變更和物料的起討。
2、精益生產(chǎn)想找的捷徑。希望引入一家咨詢管理公司就能徹底解決生產(chǎn)中的所有問題,老師在時還行,老師一走問題又來了,這里面有兩個原因,老師在的時候按這個流程進行標準化,同時進行固化,但沒有培養(yǎng)出人才,沒有讓人才能夠持續(xù)的進行改善,如果企業(yè)流程變了,企業(yè)人變了,就沒法進行持續(xù)了。
3、精益營生產(chǎn)沒有全面推動,更多的是個別骨干在推動,那么高層有進行課題改善,中層沒有進行系統(tǒng)學習,員工只是一個旁觀者,精益生產(chǎn)它是一個文化,它是一個全員參與的文化,如果沒有全員參與,那么精益生產(chǎn)就像一陣風吹過了樹,葉子還會落下來。
4、精益生產(chǎn)的核心管理機制,再很好的管理方案必須有有效的方法才能導入,關鍵的點,如何配套一個機制,讓干得好的人愿意干,讓干的多的人拿得多。我們很多人推行精益生產(chǎn),產(chǎn)生一點點效果,工人工資拿多一點點,老板就調整生產(chǎn)單價,造成員工不愿意努力,因為他付出以后還沒享受成果就被老板收割了。
5、精營生產(chǎn),老師離開以后,企業(yè)應該技術組建精營生產(chǎn)的推進部門,同時招聘IE相關專業(yè)的畢業(yè)生,東莞注塑噴油廠持續(xù)推動精益生產(chǎn),他就像一個人的鍛煉身體跑步一樣,是一個長期的工作,同時這個部門需要一個強有力的部門長來協(xié)調整個公司的經(jīng)營生產(chǎn)的推進。
總的來說,精益生產(chǎn)是一種文化,是一種機制,是企業(yè)降本增效的長期的利器。
東莞順馳塑膠科技打造注塑,噴油,絲印刷一體化工廠的必要性!
東莞雙色注塑廠家不斷的創(chuàng)新技術與改進加工工藝,讓產(chǎn)品制造能力更進步,是東莞注塑工廠必要的課題,也要付出實踐中去。打造注塑/噴油/絲印刷一體化工廠的必要性顯的非常重要,擁有這項加工服務的都需要有一定的設備與技術人員實力,從而避開單一服務項目同行的價格竟爭... 【更多詳情】