東莞室內(nèi)射燈透鏡注塑工廠車間班組長日常工作方法

2024/5/18 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

東莞注塑噴油廠車間班組長的工作要抓好這三個時間點就能提高生產(chǎn)效率。很多人都有一種感覺班組長真的太難當(dāng)了，官兒不大，凡事瑣事爛事，忙都忙不完，上面千根線，下面一根針。實際上，管理方法很重要，我們不妨把整個班組的管理工作按時間順序給理清了，工作就好開展了。

工廠車間班組長與現(xiàn)場管理者如何系統(tǒng)的提高生產(chǎn)運作的管理能力？

1、班前

一般來說，班組長至少要在上班時間前15分鐘到達現(xiàn)場，進行現(xiàn)場觀察和工作交接，從東莞UV噴油訂單品質(zhì)、成本、交期以及人、機、料、法、環(huán)等方面了解上一個班現(xiàn)場的運作狀況，然后就此做出本班的工作的初步計劃。

2、班中

這一時間集中了班組管理主要的內(nèi)容，對生產(chǎn)現(xiàn)場落實跟蹤、確認(rèn)室內(nèi)射燈透鏡注塑質(zhì)量管理進度、推動作業(yè)改善等等。特別重點抓好5個方面的工作，協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)確認(rèn)、現(xiàn)場巡檢、技術(shù)指導(dǎo)以及現(xiàn)場改善。

3、班后

班后的工作重點是總結(jié)當(dāng)天的工作，這是生產(chǎn)下一輪工作計劃的依據(jù)。怎么總結(jié)呢？填寫好報表，記錄好信息，比如生產(chǎn)情況、質(zhì)量合格率、班組成員的出勤率、完成率，然后做好與下一個班組交接。

東莞注塑噴油廠的班組長很多工作其實都是利用業(yè)余時間完成，比如與組員的溝通、作業(yè)改進、方案的設(shè)計、統(tǒng)計工作、季度總結(jié)等等。也有很多工作在某個環(huán)節(jié)里，比如員工激勵、管理創(chuàng)新。對于這些工作，我們可以提前計劃好，穿插在班前、班中、班后，這樣每天工作就是清清楚楚的，然后照節(jié)奏去做就行。