東莞雙色注塑處理經營問題一定要抓住兩大重點

2024/6/17 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

在東莞雙色注塑工廠經營中，總會有這樣或者那樣的問題出現，作為管理者如何才能解決這類問題呢？面對經營管理中問題要抓住兩點：一是找到問題的真因，二是閉環(huán)解決。

找到問題的真因時管理者常犯的一個大錯誤，叫邏輯錯誤，就沒有找到問題的真正原因就來解決問題，處理問題肯定不了了之。

那找到問題如何閉環(huán)處理呢？關于閉環(huán)管理學有三種說法：

1、戴明循環(huán)：也被稱為PDCA循環(huán)或PDSA循環(huán)，執(zhí)行檢查、反饋改進。

2、豐田式生產方式：講的是A3報告，在A3紙上把所有問題解決清楚。

3、8D報告:品質管理經常講的8D報告，針對VR設備結構件注塑專項問題的改進。

閉環(huán)的核心是通過數據暴露問題，在解決問題的過程當中大家一起來解決問題，設定目標，制定改善的對策，確定改善的行動計劃，同時配套檢查計劃，如果成功以后進行標準化建設，東莞雙色注塑工廠通過一套IT軟件進行數字化。

以上所有的工作都是一個把事件做好的閉環(huán)的過程�？梢�，企業(yè)管理中處理問題的真諦是：找到問題的真因然后閉環(huán)解決。