生產(chǎn)旺季東莞雙色注塑工廠從4個(gè)方面改善提高訂單準(zhǔn)交率

2024/8/24 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

制造企業(yè)的訂單交付能力直接反應(yīng)出企業(yè)的生產(chǎn)能力與管理能力，訂單準(zhǔn)交率的提高會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)健，生產(chǎn)效率也能提到提升，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也隨之增加。東莞雙色注塑工廠生產(chǎn)有淡旺季，訂單多時(shí)如何應(yīng)對(duì)？作為生產(chǎn)管理者要從以下4個(gè)方面持續(xù)改善：

一、抓好信息流

客人把多個(gè)月的訂單交給工廠，沒(méi)有要求短時(shí)間全部出貨，東莞雙色注塑工廠要清楚未來(lái)一周、一個(gè)月要求出貨的是什么。特別是要對(duì)某些行業(yè)的訂單趨勢(shì)要有大體的了解，對(duì)于大客戶的訂單計(jì)劃也要清楚，這樣整體把握訂單情況，從而根據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)匹配產(chǎn)能。

二、做好PMC生產(chǎn)計(jì)劃

在制造企業(yè)中，PMC部門(mén)的重要性以前我們也專(zhuān)門(mén)講過(guò)，在生產(chǎn)旺季時(shí)，大批量排單變小批量排單，整體接單量也許大于產(chǎn)能，但未來(lái)一周的計(jì)劃排出來(lái)后，工廠也許能夠做出來(lái)。我們要將大任務(wù)進(jìn)行拆解，讓生產(chǎn)有序的進(jìn)行。

三、召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)

及時(shí)了解客戶信息與生產(chǎn)進(jìn)度情況，要實(shí)時(shí)的更新生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，若出現(xiàn)緊急的插單或者催單情況要靈活應(yīng)對(duì)，必要時(shí)要召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，將急的產(chǎn)品先生產(chǎn)出來(lái)，為客戶解決棘手的問(wèn)題。

四、持續(xù)改善

有些工序車(chē)間的產(chǎn)能確實(shí)跟不上，需要改善，或者增加人手，或者增加設(shè)備，我們不能因?yàn)槟车拦ば虻男�率低而影響整個(gè)訂單的交付。東莞雙色注塑工廠要從公司的流程，內(nèi)部協(xié)調(diào)，快速反應(yīng)等出發(fā)，不斷的改善流程與管理方式，達(dá)到高效的解決各類(lèi)問(wèn)題目的，為生產(chǎn)提供便利，提高訂單的準(zhǔn)交率。