東莞LED路燈透鏡廠家如何破解計件制工資管理難題
2024/8/30 From:東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù):
為了提高生產效率,增加企業(yè)的經營利潤,東莞雙色注塑廠家會采用計件制工資。那么,計件工資就那么的完美解決生產效率低下的問題嗎?不見得。計件工資工廠實際有三大管理難題:計劃執(zhí)行差,工單關閉率差,品質不可控。如何破解這個難題呢?有三個基本方法:
一、生產工單的任務排照每個工序、每臺設備、每個班、每個人,不要讓計件員工有選擇的權利,否則挑好做的做,單價高的做,整體生產會因為某些工序沒人做而停滯,影響整體的交期。
二、每張工單要及時關閉,由于計件工人沒有主動關閉造成的經濟損失,要倒扣他的計件單價。
三、計件工資一定要跟質量掛鉤,如果合格率偏高,把計件單價乘一個1.1、1.2,如果合格率太低,把記件單價以0.8、0.9,這樣就會讓員工有品質意識,不會因為一味的追求LED路燈透鏡生產效率與高工資而忽視質量要求。
無論如何都要把計劃的執(zhí)行、工單的關閉和品質的可控跟計件工人的工資掛鉤。否則長此以往,靠計件提高效率的東莞LED路燈透鏡工廠一定在這三個方面讓企業(yè)處于被動中,本來是為了追求高效率,反而影響了生產與客戶的關系。
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