若出現(xiàn)這幾大問題東莞雙色注塑工廠管理嚴重失職
2024/10/7 From:東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù):
在東莞雙色注塑工廠中若PMC的計劃能力、管控能力、溝通能力特別差會造成生產(chǎn)很多問題,讓客戶的交期得不到滿足。若東莞雙色注塑工廠有以下幾項中的三項問題,說明PMC嚴重失職:
1、生產(chǎn)車間頻繁的停工帶料,工人干著干著就缺料了,或者來料不合格,這是PMC嚴重的失職。
2、計劃做不到均衡生產(chǎn),今天加班到12點,明天產(chǎn)線也沒事做,后天又來加班。
3、排產(chǎn)跟車間工人干活的內容不一致,因為PMC不了解車間的產(chǎn)能,模具,設備,工藝,排產(chǎn)沒有按實際能力,然后員工按PMC做,訂單不能完成。
4、各部門之間沒有快速的協(xié)同和配套,生產(chǎn)車間的上工區(qū)和下工區(qū)域沒有協(xié)同,外部的供應商跟自己的主生產(chǎn)計劃沒有協(xié)同,造成雙色注塑加工車間生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)堆積的大量物料。
5、沒有嚴格的管控和規(guī)范銷售計劃,讓銷售訂單想變就變,面對銷售計劃的強勢妥協(xié),讓整個生產(chǎn)計劃和整個運作疲于應對。
6、PMC不敢協(xié)調,PMC本身就生產(chǎn)計劃,它的核心是管理變化,如果沒有變化,那就不需要生產(chǎn)計劃了。PMC要扛起責任,主動協(xié)調,暴露問題,敢于直面問題。
7、PMC沒有真正的建立整個過程的管控體系,東莞雙色注塑工廠沒有建立相關的底線原則,沒有統(tǒng)計相關的數(shù)據(jù),沒有真正的做到千斤重擔人人挑,人人身上有目標。
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