東莞雙色注塑廠家千萬不能忽視PMC管理的四大會議

2024/11/22 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

在快節(jié)奏的東莞制造企業(yè)中，客戶的訂單總是希望在極短的時間內(nèi)完成，但客戶人數(shù)量多，多品類，多批次的產(chǎn)品訂單變多時，東莞雙色注塑廠家的生產(chǎn)頻繁換線，生產(chǎn)部就會疲于應(yīng)對，出現(xiàn)交期延誤的情況發(fā)生。為什么東莞雙色注塑廠總是交貨延期、庫存積壓？大概率是PMC管理的四大會議缺失。

一、生產(chǎn)對單會

PMC與生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)進度確認，及時了解生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)及解決問題的會議。在東莞雙色注塑行業(yè)中，經(jīng)常會有插單，急單的情況出現(xiàn)，所以，生產(chǎn)部門一定要根據(jù)變化中的PMC生產(chǎn)計劃及時調(diào)整產(chǎn)線，保障PMC計劃可以落實到位。

二、物料對單會

PMC與采購倉庫部門對物料的到料進度、在途情況、庫存情況、車間用料情況進行確認的會議。很多東莞注塑噴油產(chǎn)品交付問題，是因為物料不齊套，讓產(chǎn)線無法正常排產(chǎn)，所以，PMC每天要核對將要上線產(chǎn)品的物料齊套情況，若出現(xiàn)欠料需要通知產(chǎn)線換線。

三、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會

PMC與銷售之間的溝通會議，關(guān)注每個訂單進度是否正常，對于即將延期的訂單應(yīng)該如何協(xié)調(diào)處理。在東莞注塑加工生產(chǎn)過程中，若因為有急單，插單或者設(shè)備故障造成交期將要延誤情況，PMC要與銷售部溝通，與客戶再次協(xié)調(diào)交付延后的問題，得到客戶答復后再次更新排產(chǎn)計劃。

四、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

是公司各個單位，包括銷售、技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)等，將生產(chǎn)計劃執(zhí)行中的異常情況進行上報，由PMC組織統(tǒng)一的協(xié)調(diào)處理。在生產(chǎn)中，一旦出現(xiàn)重大的問題，若PMC一個部門無法協(xié)調(diào)，一定要申請管理團隊開會協(xié)調(diào)，以全公司的力量來保障訂單的質(zhì)量與交付時間。