東莞注塑?chē)娪蛷S要想做現(xiàn)場(chǎng)管理必須做好以下三個(gè)方面

2025/1/4 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞注塑?chē)娪凸�廠經(jīng)常有客戶會(huì)來(lái)考察驗(yàn)廠，如何讓客戶一到產(chǎn)線就對(duì)工廠產(chǎn)生信任感，放心將訂單交給我們呢？東莞注塑?chē)娪蛷S必須有規(guī)范的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理才能獲得客戶的認(rèn)可。一切脫離現(xiàn)場(chǎng)管理的工廠都不可能獲得優(yōu)質(zhì)客戶的支持，因?yàn)槿��?lái)現(xiàn)場(chǎng)考察，管理的現(xiàn)場(chǎng)一塌糊涂，是不有信心將產(chǎn)品生產(chǎn)訂單交給我們，因?yàn)閾?dān)心產(chǎn)品質(zhì)量。東莞注塑?chē)娪蛷S要想做現(xiàn)場(chǎng)管理必須做好以下三個(gè)方面。

1、有序的人流

從打卡開(kāi)始到開(kāi)早會(huì)，開(kāi)早會(huì)以后整頓隊(duì)伍，整隊(duì)伍以后穿工衣，然后回到工位，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)，這些是確保人的狀態(tài)，全部是按照標(biāo)準(zhǔn)要求去執(zhí)行才能看上去有序，而不是現(xiàn)場(chǎng)人員隨意走動(dòng)。

2、貨物的流動(dòng)狀態(tài)

東莞雙色注塑加工車(chē)間里面所有的物料必須有序在擺放，包括報(bào)廢品、補(bǔ)料材料，半成品與成品區(qū)分離，這些狀態(tài)都需要一清二楚，從而讓物流有序。

3、現(xiàn)場(chǎng)5S管理

生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)必須整潔干凈，而且有序。優(yōu)秀的軟銅排工廠，每天首先打掃周邊的衛(wèi)生，把該換的東西換到該換的位置，該保養(yǎng)的設(shè)備，保養(yǎng)好，所有人都養(yǎng)成一個(gè)非常良好的習(xí)慣，連掉一個(gè)釘子都找得到，并且都有人撿起來(lái)，保持一個(gè)很好的現(xiàn)場(chǎng)。

優(yōu)秀的工廠管理者一定是按照以上三點(diǎn)去規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，日�；�的��(zhí)行，讓車(chē)間干凈，有序，規(guī)范，讓每一個(gè)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)考察的客戶感受到工廠的實(shí)力，從而有信心合作！