東莞注塑?chē)娪凸�廠(chǎng)PMC管理四個(gè)關(guān)鍵的管控點(diǎn)

2025/4/8 From：東莞UV噴油廠(chǎng)家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞注塑?chē)娪凸�廠(chǎng)生產(chǎn)管理中，面對(duì)眾多客戶(hù)的訂單，如何才能讓生產(chǎn)有序進(jìn)行，有一個(gè)非常重要的部門(mén)就是PMC。優(yōu)秀而專(zhuān)業(yè)的PMC能夠讓生產(chǎn)忙而不亂，在有限的產(chǎn)能下，創(chuàng)造出更高的業(yè)績(jī)。高效運(yùn)營(yíng)的工廠(chǎng)PMC必須懂得應(yīng)用以下四個(gè)關(guān)鍵的管控點(diǎn)。

1、生產(chǎn)異常的處理

在目前制造業(yè)環(huán)境中，材料成本透明的，東莞注塑?chē)娪蛷S(chǎng)靠什么盈利？實(shí)際就是人工費(fèi)與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，所以異常浪費(fèi)的工時(shí)，其實(shí)直接決定影響公司的利潤(rùn)水平。如果在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)效率很低，企業(yè)如何能有利潤(rùn)呢？所以，PMC管理中必須重視異常的管理。

2、物料齊套與供應(yīng)商管理

如果一家東莞UV噴油工廠(chǎng)產(chǎn)線(xiàn)總是待產(chǎn)，中途停機(jī)，大概率是物料齊套異常，造成這問(wèn)題主要有兩個(gè)原因，一是供應(yīng)商的品質(zhì)管理的不好。二是來(lái)的要的物料沒(méi)來(lái)，不該來(lái)的物料來(lái)了，導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)物料不齊套。如果這兩個(gè)因素不能得到解決，產(chǎn)線(xiàn)總是停線(xiàn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)根本是沒(méi)有效率，將直接影響利潤(rùn)。

3、要明確接單規(guī)則

工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)很多時(shí)候是被這個(gè)工廠(chǎng)的變量消耗了。什么叫變量，計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整？客戶(hù)的需求不明確了，訂單寫(xiě)的不清楚了，這些事情都會(huì)給你公司帶來(lái)變量，所以，東莞UV噴油工廠(chǎng)接單規(guī)則必須明晰，讓訂單可以有序安排。

4、產(chǎn)能評(píng)估

工廠(chǎng)實(shí)際的設(shè)備日產(chǎn)能是多少，實(shí)際的裝配能力怎么樣？每個(gè)工序的瓶頸在哪里？這些實(shí)際的數(shù)據(jù)PMC都必須掌握。若連產(chǎn)能都不清楚，生產(chǎn)工序瓶頸也不清楚，PMC就不能更好的安排各個(gè)訂單生產(chǎn)時(shí)間，工廠(chǎng)整體的效率肯定還是提高不了。